بستن شکاف های مهارتی
مهارت ها در حال ظهور یا تکامل هستند و شرکت ها را مجبور می کنند تا رویکرد جدیدی برای مدیریت کارکنان اتخاذ کنند تا رقابتی باقی بمانند. با این حال، راه حلی مانند استخدام استعدادهای جدید، به خصوص در یک بازار رقابتی، پرهزینه است و از دیدگاه بلندمدت کارآمد نیست. علاوه بر این، استخدام یک کارمند جدید در هیات مدیره و آشنایی با فرآیند شرکت، زمان می برد.منبع
موسسه جهانی مک کینزی پیش بینی می کند که تا سال ۲۰۳۰، حدود یک پنجم نیروی کار جهانی در معرض خطر از دست دادن شغل خود در برابر اتوماسیون قرار دارند.
علاوه بر این، طبق مطالعه گارتنر، مهارت‌های مورد نیاز برای یک موقعیت خاص از 13 در سال 2016 به 16 در سال 2021 افزایش یافته است. این مطالعه همچنین نشان می دهد که تقریباً از هر 3 مهارت مورد نیاز برای یک شغل در سال 2018، 1 مهارت در سال 2021 دیگر مورد نیاز نیست.
اما سازمان همیشه به خوبی مجهز به تغییر به یک سیستم مبتنی بر مهارت نیست.
تعداد فزاینده ای از مدیران بر این باورند که شکاف مهارتی بزرگترین چالشی است که سازمان آنها در آینده با آن مواجه خواهد شد. علاوه بر این، در نظرسنجی آینده شغلی و مهارتی PWC در سال 2021، رهبران کسب و کار و منابع انسانی از بیش از 4000 سازمان اعلام کردند که شناسایی مهارت هایی که کارگران در آینده به آن نیاز دارند، یکی از چالش های اصلی آنها است. با این حال، آنها همچنین نشان دادند که نمی دانند چگونه راه حل هایی برای مقابله با آن ایجاد کنند.
توسعه کارمندان در گرو کشف پتانسیل کارمندان (در سازمان) است که می توانند مهارت های لازم برای دستیابی به اهداف سازمانی و ایجاد نوآوری را به دست آورند. با جمع آوری مهارت های کارمندان و ارزیابی سیستماتیک آن ها، یک شرکت می تواند نقاط قوت و ضعف اعضای یک تیم را شناسایی کند، بنابراین اهداف توسعه خود را با ضرورت کسب وکار مرتبط کند.
اگر توانایی ها، مهارت ها و آرزوهای پنهان آن ها را به وضوح مشاهده کنید، تخصیص استعدادهای مناسب به پروژه های درست آسان تر و مقرون به صرفه تر خواهد بود.
علاوه بر این، از کارمندان لزوما انتظار نمی رود که این مهارت ها را داشته باشند.
https://sariasan.com/featured/ui-design-full-free-lessons/
فیزیوتراپی